贝壳持续赋能门店发展:践行平台责任 推动居住服务正循环
时间:2025-06-14 12:58:10来源:新华网
“贝壳把品牌主、店东视为平台的合作客户,我们将坚守长期主义,努力做好行业基础设施,对店东好,帮助店东对消费者好,最终形成服务正循环。”近日,在成都举办的“看见 好服务”——贝壳助力门店发展战略发布会上,贝壳经纪事业线贝壳城市首席运营官李峰岩宣布,贝壳正式发布“1+5个2”战略体系,并将投入4亿元专项资源,聚焦机制建设、服务承诺、业务助力等多个维度,全面赋能门店高质量成长,进一步推动行业服务正循环。

  贝壳助力门店发展战略启动仪式

  看好未来 利他终利己

  今年以来,在各方共同努力下,政策效果不断显现,市场信心得到有效提振,房地产市场保持总体稳定。当前房地产行业调整转型的背景下,贝壳坚持“做加法”,投入的背后就是看好未来,对行业有信心。

  贝壳经纪事业线贝壳城市首席运营官 李峰岩

  “不管是行业还是店东这个群体,我们对未来有信心才敢投入。”李峰岩说,平台对店东好,店东对经纪人好,经纪人对消费者好,消费者对行业就会有新的认知,受益的将是规范的企业。“我们坚信利他终利己,最终一定是双赢的。”

  据了解,贝壳发布的“1+5个2”战略,以“1个组织”——区域共治理事会为基础,围绕“机制建设、公平透明、服务承诺、业务助力、荣誉打造”五大方向,推出包括门店积分制、品效商圈、服务承诺、风险兜底等在内的10项重点举措,以缓解店东经营压力、稳定经营信心、增强协同效率。

  贝壳深知店东对经纪门店的成功而言必不可少,因此将店东定位为合作客户,而非被管理者的概念。“我们是合作伙伴,合作伙伴是相互选择的,这是一个契约精神。同时,平台没有店东就没有商业逻辑可做,我们真心诚意当他是客户,然后服务他、赋能他。”李峰岩坦言,对店东好就要有一些举措,“1+5个2”便是贝壳听取一线真实的声音,为解决店东的痛点而形成的针对性措施。

  实际上,贝壳从去年便开始在全国部分城市做试点,也取得了立竿见影的效果。李峰岩表示,贝壳投入真金白银的背后逻辑,是通过一系列举措回馈店东(老客户),并一起坚守长期主义。贝壳希望努力做好行业基础设施,对店东好,帮助店东对消费者好,一起推动行业的进步。

  共治共享 实现价值共赢

  在贝壳看来,对店东好的核心是怎样服务好店东在门店的经营。店东创业开店为的是通过门店的经营收获到更好的经济回报,并把它作为一份事业长期经营下去。为了帮助店东经营好门店,贝壳业策运营中心负责人伊凯表示,贝壳将通过“好生态、提收入、助管理”持续增加店东经营的确定性,助力店东穿越市场周期。

  贝壳业策运营中心负责人 伊凯

  贝壳正通过“ACN合作网络”、“区域共治理事会”、“风险兜底”等机制化设计助建“好生态”。ACN合作网络将真房源标准化,促进经纪人之间的高效合作和有序竞争,精简整个交易流程,并使经纪人在交易流程中更加专业化。同时,贝壳进一步加强运营区域共治理事会,让店东更好地对平台规则迭代提供建议,带来门店之间更好的合作聚焦氛围。截至2025年6月,贝壳在全国已建立1899个区域共治理事会,534个品效商圈,实现了多门店协同作业和资源共享。在一线经营者压力聚焦的品质赔付环节,贝壳采用“先C后B、赔付共担”的方式,与服务者共同保障消费者。

  在“提收入”方面,贝壳同步发布价值共享举措,通过门店积分制的落地,引导经纪门店实现业绩和服务品质的双提升。截至目前,门店积分制已累积覆盖门店超过12000家,发放权益值超1.1亿。贝壳副总裁、西南区域总经理都谋富表示,成都作为门店积分制首批试点城市,经过近一年运行已显现成效。目前成都本地积分制有效范围门店已覆盖3610家,店均获取权益值1.27万,在进一步为店东减轻经营压力的同时,也增强了员工凝聚力和客户满意度。

  贝壳副总裁、西南区域总经理 都谋富

  在“助管理”上,贝壳从专业力、服务力、科技力、合作力、品牌力5大角度,全方位为门店提供包括建场域、做诊断、授机制、促交流、给荣誉等在内的16项赋能。未来将以门店积分制为核心,构建精细化、高效运营赋能的中后台能力,通过产品工具、培训赋能、增值服务等助力门店经营发展。

  “今年贝壳将投入4亿元专项资源,努力实现平台与店东的共治、共享与共赢。”伊凯说。

  赋能发展 践行平台责任

  “好房子”需要好服务,大力提升居住服务成为房地产行业发展的重点之一。对于行业从业者,今后的发展,拼的是新科技、高质量、好服务,谁能抓住机遇转型发展,谁能为群众提供好服务,谁就能有市场、有发展、有更好的未来。

  作为科技驱动的一站式新居住服务平台,贝壳致力于推进居住服务的产业数字化、智能化、品质化进程,长期坚持对行业基础服务进行升级,帮助行业服务者赢得尊严,帮助消费者获得美好的居住体验。在成立至今七年的时间里,为了对店东好的承诺,贝壳也作出了诸多的探索和付出。

  “平台一定要服务好城市,城市能够服务好店东和品牌主,店东有收益,才愿意在经纪人方面进行投入,经纪人看长不看短,才能真正去服务好消费者,让消费者重新选择平台。”李峰岩认为,这才是服务正循环,是一层层传递服务意识和服务能力的过程,每一个环节都不可逆。

  平台企业是连接供需双方的中介和载体。近年来,为更大力度激发经营主体活力,我国推出一系列政策措施,包括引导平台企业通过数字赋能、流量扶持、市场拓展等多种方式扶持平台内经营主体发展,充分激发其内生动力和市场活力。

  持续赋能门店发展、推动居住服务正循环,正是贝壳积极响应国家政策,践行平台责任,促进平台经济健康发展的一个缩影。

  “店东给我们平台费,如今平台发展还不错,我们怎么回馈他们?当然不是撒钱,而是拿出来一部分,牵引他们做一些长期的事情。”李峰岩进一步表示:“前提是店东要有业绩、能够合作好和服务品质好,我们对行业充满信心,才敢拿这个钱做出承诺和投入。”

  贝壳希望店东跟平台能够一起坚守长期主义,共同改变行业,这是“难而正确”的事情。李峰岩坚信,虽然投入是一种很难的选择,但店东的行为一定会发生改变,更愿意合作也更愿意在乎客户的感受,这就对了。

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