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四川新闻网成都6月20日讯 为推动“五型”班组创建活动深入开展，提升班组建设管理整体水平，4月以来，磨溪开发项目部严格按照油气矿统一部署，做好“规定动作”、做精“自选动作”，扎实开展“优秀班组长”选拔活动。

精细组织，有序推进

及时召开专题会议，成立以党政主要领导为组长的选拔工作领导小组，编制下发《磨溪开发项目部优秀班组长选拔活动实施方案》和《磨溪开发项目部优秀班组长选拔活动推进表》，严格按照活动实施方案要求、推荐表时间节点，从思想素质、技术素质和综合能力等方面对中心班组长展开全面落实选拔工作，确保整个选拔活动有序推进。

组织自学，不断提高

通过中心井站驻站技师制定学习计划、组织班组长开展集中自学、开展现场生产实际难题大讨论等载体，号召所辖班组长积极参与并对照工作标准及选评要求进行自查、自评、自报，并以技术干部及技能专家以“线上+线下”为指导模式，丰富班组长实操训练场景，进一步强化班组长的工作经验心得、优秀管理方法、岗位技能技巧等方面内容的沟通交流，有效提升班组长综合应急能力。

严格考核，推动选拔

按照优秀班组长选拔活动进度安排，项目部通过整理采气专业知识、企业文化知识等题库，汇编出采气工理论试卷和企业文化试卷，于6月6日至9日完成两个中心井站班组长选拔考试和实操考核，优选出排名靠前的4名班组长进行民主测评、思想素质及综合能力打分，切实选拔出专业水平高、业务能力强、综合素质好的一线班组长，全面加强项目部队伍建设和班组管理能力，为项目部高质量发展奠定坚实人才基础。（熊洪慧 杨文聪）

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