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4月12日-28日，世界核电运营者协会(World Association of Nuclear Operators，简称WANO)对台山核电开展了为期三周的同行评估活动(Peer Review，简称PR)。此次WANO PR是台山核电商运后的首次同行评估。评估团由来自9个国家的30位评估专家组成，对台核九大领域及两个专项开展全范围评估(OA/OP/MA/ES/CY/TQ/FP/RP/EP/CPO/SOER)。

评估期间，WANO专家按照同行评估流程对电厂开展了全面细致的审查，通过现场观察、人员访谈、文件与记录审查、黄纸贴(Yellow Sticky Exercise)以及原因及促成因素分析(Causes & Contributors Analysis)等，识别待改进项(AFI)以及强项(Strength)，并对电厂安全文化状态及SOER报告的落实情况进行了评估。

4月28日上午，WANO PR离场总结会(Final Workshop)在01楼深圳厅召开，标志着为期三周的评估活动圆满结束。总结会上，各领域评估专家依次介绍了本领域识别的偏差及支撑事实并由台山核电对口人进行原因及促成因素的汇报。

WANO PR队长Pete Bryan在总结时对台山核电在此次评估中展示出的对国际评估的开放态度及持续改进的决心表示了肯定，他希望过去三周的WANO评估反馈能为电厂在追求卓越的路上带来启发。

此次WANO PR行业代表由来自荷兰EPZ能源公司总裁Carlo WOLTERS担任，他对电厂的厂房管理状态以及电厂的开放态度表示了高度认可，并提出电厂应更加专注于绩效提升以及人员行为和工作习惯等建议。

WANO PR离场代表由WANO巴黎中心评估部主任Francois PAULHAC担任。他认为此次评估是一次同行评估的典范(model of peer review)，希望电厂就此次评估情况与评估团充分交流与合作，探讨如何实现最佳绩效。

台山核电党委副书记、总经理刘丹在总结讲话中对WANO评估团队及公司相关团队三周以来的辛勤付出表示感谢，他代表台山核电接受评估结论及相关改进建议，并对PR队长及各代表提出的建议和期望逐一进行了回应。他表示，公司将会以本次PR为契机，认真、深入分析WANO相关评估反馈，持续做好改进与提升;继续培养健康的安全文化土壤，让首堆精神和安全文化持续融入台核人的基因。

他对后续工作提出三点要求：一是做好PR后续工作，积极与WANO沟通，继续与群厂对标，不断追求高标准;二是继续做好EPR首堆各项工作，为EPR行业贡献价值和力量;三是要强化执行力，始终保持“刀刃向内”的勇气做好偏差改进。

台山核电党委委员、副总经理赵文生、陈吉胜，副总经理韩霜，安全总监黄斌，总工办成员、各部门管理干部、各领域对口人、协调人及各专业负责人，平台公司、合作单位负责人和员工代表参加了本次活动。

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