前言：

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根据SoftwareOne的一项调查，尽管面临IT预算的压力，首席信息官（CIO）们正在寻求降低技术债务并增加对云计算的投资。该调查涵盖了600名C级管理人员和IT决策者，结果显示83%的CIO被要求比以往更好地利用预算。

结果展示

这些结果凸显了降低技术债务和投资云计算的重要性。调查还显示，92%的CIO被期望在今年推动创收的数字化转型计划。

然而，新冠大流行期间匆忙进行的云迁移成为了一个主要障碍（38%的受访者提到），因为在转型之前未能优化工作负载给近三分之一的受访组织带来了挑战。

错误的计算和复杂的云预算增加了CIO们的困扰，超过一半（51%）的受访者承认，传统IT是他们当前面临的三个最大挑战之一。

报告中最令人惊讶的是，几乎所有接受调查的组织（所有企业/组织均使用云）中，只有27%表示他们从云投资中获得了预期的极高价值。SoftwareOne公司云与应用服务高级副总裁克雷格·汤姆森（Craig Thomson）表示，这一结果令人震惊。他表示：“企业投入大量资金用于云计算，但不到三分之一的组织能够充分发挥他们在云使用方面的潜力，这是令人震惊的。我们都知道技术堆栈和云开支可能难以控制，但我原本预期更多的组织已经付出了巨大努力，以充分利用他们的云使用。”

关键性发言截取

1、企业需要确立当前环境和支出的真实基线，包括可能存在的重要阴影IT支出。

2、重要的是要认识到，技术，尤其是云计算，对企业和组织的所有功能都具有直接影响。

3、通过实施FinOps最佳实践，包括成本分摊、向用户展示成本、预留/节约计划和组织变革管理，业务领导者可以基于工作负载或业务单位的价值做出更明智的决策。

4、通过更广泛的可见性和清晰性，企业能够显著提高其云投资的价值。

5、在处理技术债务方面，关键在于评估债务所在的位置以及与之相关的业务部门或依赖关系。当我们研究基础设施中存在的债务时，通常可以通过迁移和优化来解决，但在应用程序或安全级别上，债务往往与应用程序、数据和基础设施层面的依赖关系映射有关。

6、组织必须充分了解业务中依赖于传统应用程序和流程的部分，并了解这些结果的影响，并根据情况做出明智的决策，要么完全切换到新的（云原生的新应用程序开发），要么通过过渡（可能通过展示层）转向完全重新架构的平台。

7、通常情况下，可以通过转型中内置的成本节约来抵消投资成本。这也需要在重新聚焦帮助组织建立未来模型并在其流程中保持整体治理的文化变革。他补充说，一个最重要的趋势是组织通过确保有一个强有力的基线来推动数字化转型的成功。

8、为了重新思考战略，他们需要关于他们当前状态和业务所需状态之间真实差距的良好数据。

9、最佳实践包括全面评估技术债务、审查支出、许可和云战略，并优先考虑在此过程中产生最高投资回报的领域。

10、这通常是一个健康的FinOps项目可以为组织带来真正价值的地方。

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