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黄河新闻网晋城讯近日，农行晋城分行召开2023年中党建和经营工作会议，深入贯彻落实总分行年中党建和经营工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务。市分行党委书记、行长王波作大会主报告，党委副书记、副行长王强主持会议。

会议指出，上半年，全行上下突出党建引领，深化作风建设，围绕“春天行动”“三提一比”等业务经营主线，持续增强“四种发展能力”，认真做好“五项重点工作”，努力实现“六维进步目标”，全行党建和业务经营取得积极成效：党建引领保障作用进一步增强、存款增长态势总体稳定、信贷服务能力明显提升、服务乡村振兴取得实效、经营转型发展持续深化、高质量发展的基础更加坚实。

会议强调，在肯定经营成绩的同时，还要清醒认识到全行在贷款投放、个人存款竞争力提升、中间业务突破等方面存在不足，必须保持高度的政治责任感，找准原因、明确措施、补齐短板。下半年，要按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，对标先进同业和系统内先进行，对表年初各项工作计划，全力以赴固优势、补短板、提位次，全面完成各项目标任务。

一是狠抓信贷加快投放。围绕“服务乡村振兴领军银行、服务实体经济主力银行”两大定位，加快已审批贷款投放。聚焦基础设施、制造业、绿色信贷、民营科创等领域，做大做实信贷储备。坚持“农”字当头，围绕“特”“优”农业产业发展战略，加强三农县域金融供给。坚持普惠法贷、个贷、农户齐头并进发展，确保存量份额持续提升，增量份额保持四行第一。用好当前消费市场回暖契机，持续做好消费贷款发放。

二是狠抓存款稳健增长。树牢“存款立行”理念，强化对公客户综合营销，拓宽加深对公存款“护城河”。围绕“资产业务+存款”“场景流量+存款”“财富管理+存款”“代发沉淀+存款”，扎实推动高层营销和包户包效，巩固提升个人存款竞争力。强化公私联动和源头代发，加快补齐代发工资、代收代付业务短板，为零售业务发展和存款增长提供强大的客户基础。

三是狠抓中收挖潜增效。重点发力托管公募基金销售、企业年金、现金管理平台、担保承诺、国内保理等业务营销，挖掘新兴业务增收潜力。大力拓展保险、贵金属、理财、基金等财富管理业务，提升传统业务贡献度。紧盯同业策略变化，加强存款差异化定价管理，加大对享受总行各类优惠政策的三农、普惠、民营企业以及绿色信贷客户的营销，优化量价协同管理。

四是狠抓转型推动发展。加快数字化转型应用，大力营销智慧食堂、智慧校园和薪资管家重点场景，打造线上、线下相结合的掌银业务发展渠道。落实省行信贷作业机制优化要求，强化组织领导，加快改革措施落地见效。按照“由点及面、有序推进、边建边用、急用先行”的原则，优先保障和配齐对公客户经理、财富顾问、农户客户经理队伍，加快充实客户经理队伍。

五是狠抓风险全面管控。持续加强信用风险管理，加快不良贷款处置，保持信贷资产质量总体稳定。严格落实安全生产要求，加强重大安全隐患排查整治，进一步加强金库管理，确保全年平安运营。深入开展“合规标杆建设年”活动，强化案防警示教育，坚决守牢案防合规底线。

会议期间，七家一级支行作绩效考核短板指标分析汇报，市分行财务、风险等六个板块作业务经营分析和专题辅导。市分行党委班子成员、专家，市分行机关各部室正副经理、各一级支行行长参加会议。（李兴宇）

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